本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

庫存是一種資產，一定周期時間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉率，占用大量的資金，增加了倉儲費用、產品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多的時間，嚴重的是，高庫存會對企業的現金流會造成巨大的壓力。

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根據往年的銷售報表，推論各類商品的庫存周轉速度，合理把握商品的展示和銷售時段，這對于決策銷售排行居中的商品的營銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品后一次入庫的時間為準，一般商品以90天為庫存界限，時尚女裝時間能更短，而男裝、職業裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時間可以延長，每個企業根據自己的情況來定。

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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。庫存回收

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。

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