本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

專業人士表示，首先我們應該知道的是，庫存管理本身不是孤立的一個單位，整個企業應該有一種相互配合共同努力的關鍵性理念。一對云我們來說，的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業中的工作效力以及業績。實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產以及消費都是一種相當重要的保障措施，重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業而言，是一種小號存儲成本的情況。

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實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

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零庫存的形式是訂單生產

預測生產要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發生產品庫存。預測生產中，如果要生產物品的規格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產的可行性。比如小轎車等的生產，就是根據顧客各種不同的要求對規格做出各種特殊的調整后，交到顧 客手中。庫存

訂單生產叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。

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