本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

影響庫存水平的因素可謂眾多，從生產方面看：

商品特性、生產流程和周期以及生產模式都將在許多方面對庫存產生影響。例如，季節性消費的商品——圣誕傳統禮品、飾品等，就不能夠完全等到節日到來之時才突擊生產，通常都按訂單提前進行均衡生產，這樣就必然一定時期內形成大量庫存。

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庫存積壓直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉不變，就是200萬元的銷售。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。長期不動的商品也有很多種方式進行處理。

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本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品?；厥?

庫存不僅是工商企業正常經營的基礎與保障,也是國民經濟整體發展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應鏈管理的核心內容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業轉型升級的方向之一。

從企業層面看,合理的庫存是保障市場供應的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業利潤,影響企業良性發展。從經濟全局看,全社會的庫存水平直接反映經濟的運行質量,高額的庫存總量是經濟的“”。美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發企業的庫存超過零售環節的庫存。據相關機構不完全統計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產能過剩問題,也有企業層面的供應鏈優化與庫存管理問題,迫切需要從企業層面持續優化供應鏈、強化庫存管理?；厥?

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