本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經營、生產、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。

從經營方面看

經營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現利潤化，就必須降低訂購成本，也要降低生產準備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。

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影響庫存水平的因素可謂眾多，從生產方面看：

商品特性、生產流程和周期以及生產模式都將在許多方面對庫存產生影響。例如，季節性消費的商品——圣誕傳統禮品、飾品等，就不能夠完全等到節日到來之時才突擊生產，通常都按訂單提前進行均衡生產，這樣就必然一定時期內形成大量庫存。

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對很多服裝企業來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質并不是針對物流的管理，而是針對企業業務過程的業務流程管理，針對業務流程細節的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質量，勢必要對企業的業務流程進行一定程度的調整，對各流程間的銜接進行科學的管理，對各流程中業務的實施進行嚴格細致的管理、監督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關注，從而使公司上下齊心協力共創庫存控制佳績，共筑公司美好前景。

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